技术优势

　　
上海三菱电梯有限公司自合资以来，不但引进了日本三菱的先进技术，还学习其先进科学的生产管理经验，全面构建起了SMEC的现场管理模式。

从1987年起，公司主要以日本三菱"整理、整顿"现场管理标准模式为蓝本，从公司实际出发，拟定并推出了一系列SMEC的现场管理制度、标准，对生产现场的加工设备、工位器具、物品堆放、通道、地面色彩等各个方面作出了规定。

通过借鉴学习，开展以"5S"活动为中心的文明生产及其它各种新颖和富有成效的活动，使得车间面貌、厂区环境跟合资前有了翻天覆地的变化，赢得了社会各界的普遍认可。

优良的环境，有序的现场加之先进的装备是取信于用户的基础，现场管理的优化，带动了相关管理的不断变化，对公司的发展起到很大的推动作用。

上海三菱始终把加强环境保护工作，作为企业的基本方针之一，坚持走可持续发展之路。

上海三菱在发展的过程中，严格进行环境管理，按ISO14000标准建立了企业的环境管理体系，并于1998年通过了英国劳氏船级社的ISO14001标准认证。

上海三菱不断通过教育和培训来提高员工的环境保护意识。新职工进公司的第一课，就是环境和安全教育，每年还根据需要，开展不同层次的教育和培训，从而有力的提高了员工对加强环保工作的责任感。

上海三菱把治理"三废"作为一项严肃的任务，在严格管理和考核的同时，还进行了大量的投入，如在地区中率先安装了锅炉除尘脱硫一体化装置和食堂油烟集中处理装置。企业的各项废物排放浓度均优于国家规定的指标。

上海三菱在治理不利环境因素的同时，坚持发展有利环境因素，通过努力，厂区的绿化覆盖率现已达27%，有效地提高了环境质量。公司被评为上海市"花园单位"，并连续七次被评为上海市"文明单位"。